As pessoas certas, um desconforto e a forma de encará-lo: para Marcelo Lopes, diretor-executivo de Supply Chain do Carrefour, esses são os fatores determinantes em seus projetos mais bem-sucedidos, que estão em nomes como Alpargatas, Via Varejo e Grupo Pão Açúcar, além da empresa atual.
A razão dessa postura é clara para o executivo:
“Eu dou o treinamento, dou o aprendizado, mas como eu trago isso de volta em eficiência? Puxar um 'queixo duro' de 700 quilos de pallets de cerveja, 8 horas por dia, não é para qualquer um. Fazer isso conectado com o propósito da companhia, só se você transformar isso em uma linguagem que ele entenda.”
Confira como ele atua para conseguir essa unidade no episódio #49 do nstech cast, que recebeu Marcelo Lopes para uma grande conversa.
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