Coopercarga adota novo modelo de gestão

A companhia inovou o modelo de gestão para 2013 e já está utilizando o novo formato   

"O crescimento conquistado pela Coopercarga nos últimos anos exigiu que a organização investisse em novos pilares que sustentassem seu desenvolvimento". A afirmação é do gerente de Controladoria e Gestão da Coopercarga, Jackson Altenhofen, a respeito das novas diretrizes de gestão para este ano: a companhia inovou seu modelo de gestão para 2013 e já está utilizando um novo formato.

     Jackson destaca que o estudo foi idealizado ainda em 2011 e que, desde o mês de março do ano passado, a Coopercarga estudou as melhores práticas de gestão em suas unidades e demais empresas do segmento do transporte e logística, para que pudesse elaborar uma atualização em seu modelo de gestão - já reconhecido pelo mercado-, sempre pautado nos pilares e nas melhores práticas do cooperativismo e acompanhando as tendências atuais divulgadas por instituições renomadas como o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC) e a Fundação Dom Cabral, que é parceira da Coopercarga desde 2004.

     O desdobramento do novo modelo de gestão está embasado no Planejamento Estratégico, que em sua última revisita (em setembro de 2012), contou com a participação do Conselho de Administração, da diretoria e da equipe de planejamento da Coopercarga (principais lideranças), que resultou em um documento qual fora chamado de "Plano Anual de Trabalho" entregue, personalizado, para as lideranças da no último Encontro Anual de Gerentes.

     Dentre as principais mudanças do novo modelo de gestão apresentado, pode-se destacar a definição de um novo formato para as Avaliações de Gestão Mensal (AGM), painel de desempenho com novo formato, alteração nas equipes e  formato de auditoria e no acompanhamento dos planos de ação.  

     As reuniões e participações do Conselho de Administração também são integrantes deste novo modelo.  Em algumas reuniões, está prevista a presença dos profissionais da Fundação Dom Cabral, que orientarão a condução das atividades.

     Com o novo modelo de gestão, os objetivos para 2013 também foram revistos. Simultaneamente, a Coopercarga já gerou sua carteira de projetos estratégicos para o ano corrente, a fim de sustentar e alcançar todos os objetivos elencados. Ainda neste mês de fevereiro, a carteira de projetos para 2013 e seus respectivos gerentes serão divulgados à toda organização.