Entidade sem fins lucrativos lança 3 e-books sobre Sistema Lean

2º instituto lean do mundo, parte hoje de uma rede mundial de 17 institutos em 17 países, o Lean Institute Brasil está lançando agora, em junho, no Brasil, pela primeira vez em formato digital (e-book), três das suas obras já lançadas em impresso: “Caminhadas pelo Gemba”, “Tudo que Sei Sobre Lean Aprendi no 1º Ano da Escola”, e “Aprendendo a Enxergar”. Elas serão comercializadas em algumas das principais livrarias da web

 

O Lean Institute Brasil (www.lean.org.br) – entidade sem fins lucrativos de São Paulo, segunda do tipo a surgir no mundo, parte hoje de uma rede global de 17 institutos, em 17 países e 5 continentes – está lançando agora em junho seus três primeiros e-Books (livros digitais) no mercado editorial brasileiro.

São três títulos, já comercializados na versão impressa pelo próprio instituto, mas que agora têm como opção a versão digital: “Caminhadas pelo Gemba”, de James Womack; “Tudo que Sei Sobre Lean Aprendi no 1º Ano da Escola”, de Robert Martichenko; e “Aprendendo a Enxergar”, de Mike Rother e John Shook.

Distribuído pela Xeriph, primeira distribuidora e agregadora de livros digitais do Brasil, e também pelo Lean Institute Brasil, o livro está sendo comercializado por mais de 30 livrarias virtuais, brasileiras ou internacionais, como Amazon, Gato Sabido, Kobo Books e na loja da Apple. 

Os livros estão sendo lançados no formato ePub 3.0 (abreviação de Eletronic Publication), um formato digital – padronizado pelo International Digital Publishing Forum (IDPF), consorcio internacional especializado em promover o aperfeiçoamento do livro digital – que, segundo a maioria dos especialistas, proporciona ao “leitor-digital” uma experiência de leitura e interação com o conteúdo muito mais fácil e agradável do que ocorre em outros formatos de eBook, como os em PDF.

“Acredito que se trata de um marco importante na disseminação do Sistema Lean no país. Como sabemos, o suporte digital aumenta exponencialmente as possibilidades de assimilação da informação. E a implementação do Lean, em qualquer empresa, é também um processo educacional, baseado no ensino e na aprendizagem. Nesse sentido, quanto maior for o acesso a bons livros sobre o tema, em tablets e computadores, melhor será a adoção do sistema”, resumiu o Prof. José Roberto Ferro, Fundador e Presidente do Lean Institute Brasil, que vai lançar as três obras.

Entidade sem fins lucrativos, o Lean Institute Brasil também já é uma referência no mercado editorial brasileiro: em 15 anos de disseminação do Sistema Lean entre as empresas brasileiras, o instituto já lançou no mercado, em parceria com grandes editoras, 17 títulos, até então todos impressos, que já representam mais de 30 mil exemplares vendidos.

Os três títulos que estão sendo lançados agora como eBooks são considerados “clássicos” da literatura Lean.

‘Caminhadas pelo Gemba’:

“Caminhadas pelo Gemba”, por exemplo, publicado na versão impressa em 2011, foi escrito pelo norte-americano, James Womack, considerado um dos “reveladores” do método Toyota e um dos maiores especialista do mundo nesse sistema de gestão de empresas que ele próprio, aliás, ajudou a batizar com o termo “Lean”

Nessa obra, Womack compartilha com os leitores as experiências que acumulou durante 30 anos de “andanças” por empresas, observando como elas implementam o Lean. No Sistema, “ir ao gemba” (expressão japonesa que significa “lugar onde as coisas acontecem”) que dizer observar atentamente como as pessoas trabalham em conjunto para criar valor (que é o objetivo final do Lean).

O fato é que nos últimos 10 anos, Womack tem compartilhado suas conclusões e descobertas frutos dessas visitas numa “carta digital” que publica periodicamente no site do Lean Enterprise Institute (www.lean.org), primeiro instituto lean do mundo, nos EUA, que ele mesmo criou para disseminar entre as empresas norte-americanas o Sistema Lean, para que elas não ficassem para trás na guerra global corporativa.

O livro traz então um compilado de toda uma trajetória desse pesquisador norte-americano que na década de 80, nos EUA, liderou o lendário projeto mundial de pesquisas sobre a indústria automotiva mundial, feito pelo MIT (Massachusetts Institute of Technology), que revelou ao mundo que Toyota havia desenvolvido um sistema de gestão definitivo, que obrigatoriamente seria adotado por toda e qualquer empresa que não quisessem ficar para trás (o que realmente vem ocorrendo no mundo corporativo).

Dividido por 13 capítulos, o livro reúne uma seleção dos melhores textos de Womack, em que ele narra suas conclusões, mostrando e discutindo os erros e acertos das empresas que aceitaram o desafio de eliminar desperdícios e melhorar seus processos com a adoção do Sistema Lean.

Detalhado, rica em exemplos e conceitos, a obra explica a aplicação de ferramentas específicas do Sistema, fala sobre o papel ideal da gestão para manter o modelo funcionando dentro da empresa, discute os princípios do sistema... mas sempre sob a ótica principal que é a base da filosofia lean: a necessidade de ir ao “gemba”.

"O cotidiano de quem trabalha com lean é experimentar, vivenciar. Toda autoridade de qualquer mestre em lean vem da vivência no chão de fábrica, que é o lugar onde as coisas realmente acontecem. E não de interpretações dogmáticas de ‘textos sagrados’ de gestão. Em resumo, o Sistema Lean não é uma ‘religião’, mas uma prática diária de fazer experiências e acumular conhecimento”, resumiu Womack.

Graduado em Ciência Política pela Universidade de Chicago, mestre em Sistemas de Transporte por Harvard e Ph.D. em Ciência Política pelo MIT (com uma dissertação que comparou as políticas industriais de EUA, Alemanha e Japão), James Womack é hoje uma espécie de “lenda viva” entre os adeptos do Sistema Lean.

Já veio diversas vezes ao Brasil aplicar palestras sempre lotadas no Lean Summit Brasil, é autor de diversos artigos e livros sobre lean, como “A máquina que mudou o mundo”, com Daniel T. Jones e Daniel Roos, mas também “The future of the automobile”, com Alan Altshuler, Martin Anderson, Daniel T. Jones e Daniel Ross, “A mentalidade enxuta nas empresas”, “Enxergando o todo” e “Soluções enxutas”, esses três com Daniel T. Jones.

 

‘Tudo que Sei sobre Lean Aprendi no 1º Ano da Escola’:

Já o livro “Tudo que Sei Sobre Lean Aprendi no 1º Ano da Escola”, do norte-americano Robert Martichenko, é uma das obras mais diferentes – a começar pelo título – da literatura, não apenas sobre lean, mas sobre gestão de empresas em geral.

Tradução e adaptação do best-seller original “Everything I Know About Lean I Learned in First Grade”, lançado na versão impressa em 2008 nos EUA e em 2012 no Brasil, a obra defende uma tese simples: a de que a revolucionária filosofia de gestão inspirada no modelo Toyota é algo muito mais natural do que aparenta, pois pode ser aprendida lá no início das nossas vidas, nos primeiros bancos escolares. Mas que, por algum motivo que ainda não entendemos, acabamos nos esquecendo com o decorrer do tempo.

Com base nessa tese central o autor promove uma interessante comparação com o cotidiano escolar dos primeiros anos de vida, lançando essa questão desafiadora: porque o Sistema Lean – suas práticas e conceitos que preconizam fazer só o que é importante, nada mais do que isso, e eliminar os desperdícios – que sempre foi algo vivo desde os primeiros cotidianos das crianças, ainda nas primeiras salas de aula do primeiro grau, acaba se perdendo na formação do indivíduo, que se torna, na maior parte das vezes, um adulto “complicador” e “criador de desperdícios”?

Simples, envolvente, mas muito longe de ser mais um livro de auto-ajuda empresarial, a obra visa, na verdade, promover, de uma forma acessível, uma “educação básica” sobre os fundamentos do chamado “pensamento enxuto”, base filosófica do Sistema Lean.

O autor, Robert Martichenko, tem experiência no assunto.

Conferencista internacional, instrutor do Lean Enterprise Institute, dos EUA, primeiro instituto lean do mundo (o brasileiro foi o segundo), é autor de vários livros sobre o tema e está há mais de 20 anos atuando na implementação do Sistema Lean em empresas de diferentes setores, como Mitsubishi, Caterpillar, General Mills, Kimberly Clark, JC Penney, Starbucks, Nestlé, além da própria Toyota Motor Manufacturing.

"O livro é uma perspectiva excitante sobre os princípios lean. Mostra que esse sistema nos permite eliminar desperdícios em todas as áreas de nossas vidas, no trabalho, em casa ou até mesmo na escola primária", afirmou, quando do lançamento do título original nos EUA, Gary Vance, Diretor de Desenvolvimento Lean da JW Alumínio, uma das maiores empresas de alumínio do mundo.

"É uma maneira divertida de ajudar sua organização a apreciar as amplas possibilidades de aplicação do Sistema Lean e do impacto tremendo que isso pode ter entre fornecedores, clientes e dentro da empresa", afirmou também, na mesma ocasião, Mark Richards, Presidente da Associated Warehouses Inc., uma das maiores empresas de armazenagem e logística dos EUA.

 

"Esse trabalho é único e confirma a aplicação universal do Sistema Lean, não importa quantos anos você tenha ou o que faz. Leitura recomendada para todos”, afirmou, ainda no lançamento nos EUA, Helen Zak, Presidente do ThedaCare Center, complexo de hospitais e clínicas norte-americanas, entidade pioneira na aplicação do Sistema Lean, e que reúne mais de 5 mil funcionários.

 

‘Aprendendo a Enxergar’:

Já “Aprendendo enxergar” é um manual que detalha os processos fundamentais de uma das etapas mais importantes da implementação do Sistema Lean em qualquer tipo de empresas: O Mapeamento do Fluxo de Valor.

Trata-se de se elaborar um “mapa” que faz uma análise de todo o fluxo produtivo – de materiais e de informações – de um produto ou de uma determinada família de produtos, com objetivo, claro, de projetar fluxos produtivos mais eficientes, com menos desperdícios.

Pois esse processo é dissecado nesse manual – agora em eBook – que, através da escolha de uma família de produtos, mostra como mapear o fluxo de materiais e de informações, visando definir o “estado atual” do processo produtivo (aquele que identifica a situação real, atual, os problemas, as falhas, os desperdícios...) e o “estado futuro” (ou seja, como deverá funcionar, a partir da eliminação de falhas, problemas e desperdícios) – assim como o plano de ação necessário para se atingir esse estado ideal.

Lançada na versão impressa em 2003 no Brasil, a obra é assinada por dois dos mais importantes pensadores Lean da atualidade: Mike Rother e John Shook.

Pesquisador em centenas de fábricas pelo mundo, engenheiro, professor, autor do livro “Toyota Kata, Gerenciando pessoas para melhoria” e também co-autor de “Criando Fluxo Contínuo”, Mike Rother é considerado um dos maiores especialistas do planeta em Toyota Kata, que é a “atitude Toyota” voltada para a melhoria (“kata” é uma expressão japonesa que pode ser traduzida como “a forma como as coisas acontecem”).

Já John Shook – autor de outro best-seller da literatura lean, “Gerenciando para o Aprendizado: Usando o processo de gerenciamento A3 para resolver problemas, promover alinhamento, orientar e liderar”, além de diversos artigos sobre o tema – entrou para a história ao ser o primeiro gerente norte-americano da Toyota a trabalhar no Japão, tornando-se, assim, um dos responsáveis por levar o famoso Sistema da Montadora para os EUA.

 

Mais informações:

Lean Institute Brasil

www.lean.org.br