Nestlé Brasil investe mais de R$ 140 milhões em estratégia de distribuição regional no Brasil 

Empresa passa a operar com sete CDs pelo país, reduzindo o lead time médio em até 80% de acordo com a região; também haverá redução de 1 milhão de toneladas de CO2 por ano no Brasil 

Por Redação 

Com isso, a empresa passa a operar com sete CDs pelo país (Foto: Shutterstock)

A Nestlé Brasil inaugurou um novo centro de distribuição regional no Rio de Janeiro, dentro de sua nova estratégia de logística no país — cujo investimento total chega a R$ 140 milhões. Com isso, a empresa passa a operar com sete CDs pelo país, reduzindo o lead time médio em até 80% de acordo com a região, gerando, ainda, uma redução de 1 milhão de toneladas de CO2 por ano no Brasil.  

“No final de 2021 decidimos fazer uma revisão de toda a nossa malha com o objetivo de aumentar a agilidade e a flexibilidade na distribuição a partir dessas centrais de atendimento nas principais regiões onde identificamos a necessidade de ganhar velocidade no tempo de entrega, em especial para o varejo local”, afirmou o vice-presidente de Supply Chain da Nestlé Brasil, Marcelo Nascimento. 

“Ao estarmos mais próximos dos clientes nessas regiões, com abastecimento eficiente e ágil, temos uma redução média no prazo de entrega em 60%”, disse o executivo sobre a estratégia da empresa de ampliar o novo modelo para outros estados do país. 

INAUGURAÇÕES 

Em maio de 2022, a empresa iniciou a operação do novo CD regional no Rio Grande do Sul, em Nova Santa Rita, para trazer mais agilidade na operação logística e entrega a clientes no Sul do País. A unidade tem 20 mil m², capacidade operacional para expedir 150 toneladas de produtos por dia e armazenar 8 mil pallets — o equivalente a mais de 1 mil itens.  

Por ano, a companhia prevê comercializar mais de 22 mil toneladas de produtos. O lead time no Estado passou de 9 para 2 dias. Segundo a empresa, o centro de distribuição, onde atuam 140 pessoas entre colaboradores diretos e indiretos, dispõe de uma plataforma tecnológica para a gestão de estoque e softwares que permitem a integração das operações. 

Já em abril de 2023, a empresa inaugurou o primeiro centro de distribuição no Rio de Janeiro, localizado em Xerém, em Duque de Caxias. O novo CD dispõe de uma área útil de 10 mil m², com 7 mil posições de pallets e 24 mil toneladas/ano de produtos movimentados.  

Por ano, são previstas 8 mil entregas, para o atendimento de mais de 300 clientes. São 150 funcionários diretos e indiretos, que passaram a oferecer uma redução no lead time de 6 para 2 dias. A estratégia de investimentos contempla mais dois novos CDs até o próximo ano. 

Até o ano passado, a Nestlé contava com grandes CDs — em São Bernardo do Campo (SP), em Cordeirópolis (SP) e Feira de Santana (BA) —, que operavam com cargas maiores e veículos para abastecimento direto a clientes de maior porte, além de uma rede de 72 Brokers, que atuam como pontos de distribuição mais próximos dos pontos de venda menores.  

Agora, soma-se a essa estrutura as centrais regionais com foco nos clientes médios e operação em parceria com operadores logísticos. “Ganhamos também na nossa capacidade de reagir mais rápido às variações de mercado, pois temos parcerias regionais que se somam à nossa estrutura maior de distribuição pelo país”, complementou Marcelo. 

LOGÍSTICA DE NESTLÉ BRASIL 

Segundo a Nestlé, um desafio diário é garantir que os produtos estejam disponíveis em todos os 260 mil pontos e canais de vendas localizados em mais de 5,4 mil municípios brasileiros. Para isso, é movimentada uma média de 10 mil toneladas/dia, o que equivale a 1.200 veículos com diferentes perfis e capacidades.  

Essa movimentação de 20 mil entregas/dia é feita por meio de mais de 100 empresas transportadoras. Considerando-se planejamento de transportes, serviço ao cliente e logística física, são 2,5 mil pessoas envolvidas diariamente na movimentação de produtos. 

Em nota à imprensa, a empresa também informou que houve investimento nos últimos anos em ferramentas de gestão de transporte com algoritmos que otimizam rotas e ocupação de veículos. Como resultado, houve o aumento da ocupação dos veículos, redução do número de viagens e do custo dos fretes, além de diminuição de riscos de atrasos e outras ocorrências.  

Além disso, os depósitos e centros de distribuição estão se modernizando para aumentar a produtividade, contemplando automatização e uso de robôs, veículos autoguiados, docas com carga e descarga automática, entre outros benefícios do investimento em modernização.  

Nos CDs operados pela Nestlé, a companhia adota o sistema voice picking, em que as instruções para o deslocamento das cargas no armazém são feitas por voz e a leitura gera dados que são transmitidos e armazenados por um sistema específico. Assim, os operadores trabalham sem materiais na mão para consultar informações, o que aumenta a segurança e a produtividade.